Referenzen
Eine Auswahl an Projekten und Kundenstimmen finden Sie hier. Gerne nenne ich Ihnen im persönlichen Gespräch Referenz-Projekte, die mit Ihrem Vorhaben vergleichbar sind.
Eine Auswahl an Kundenstimmen
Komplettüberarbeitung und konsequente Prozessausrichtung des QMS / Daniel Link, Geschäftsführer LINK GmbH, Butzbach
„Gemeinsam mit Frau Schlotmann konnten wir unser Qualitätsmanagement auf Basis der Geschäftsprozesse überarbeiten und die Umstellung auf die DIN ISO 9001:2015 erfolgreich durchführen. Die Zusammenarbeit war von Beginn an sehr offen. Wir haben uns ein herausforderndes Ziel gesetzt, welches wir gemeinsam erreicht haben. Auf der Grundlage, die wir mit Frau Schlotmann erarbeitet haben, entwickeln wir nun unsere Prozesse stetig weiter.“
https://www.link-gmbh.com
Arbeitsabläufe, Führungskultur, Kommunikation und Zusammenarbeit in der Montage / Dr.-Ing. Torsten Müller-Kramp, Geschäftsführer Alexander Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, Buseck
"Ich empfehle Frau Schlotmann weiter, weil sie sich sehr beharrlich und mit gutem Einfühlungsvermögen das Vertrauen der Mitarbeiter erarbeitet und so die Aufgabenstellungen im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiter löst. Dabei ist sie an langfristigen Lösungen und nachhaltig guter Zusammenarbeit interessiert und nicht am schnellen Erfolg mit plakativen Aussagen."
https://www.binzel-abicor.com/DE/deu/
Aufbau und Weiterentwicklung von Prozess- und Qualitätsmanagement / Dr. Bernd Hanauer, Geschäftsführer HG Büro für Hydrogeologie und Umwelt GmbH, Gießen
„Seit 2013 begleitet uns Frau Schlotmann bei der Definition und Weiterentwicklung unserer Geschäftsprozesse und unseres QM-Systems. Sehr wichtig war und ist uns dabei Frau Schlotmanns gezieltes Hinterfragen unserer Strukturen und Abläufe und ihre konsequente Orientierung an unserem Nutzen. Wir schätzen ihre systematische Arbeitsweise, die die Mitarbeiter einbezieht und damit eine hohe Akzeptanz sicherstellt. So haben wir neben regelmäßigen internen Audits beispielsweise einen Mitarbeiter basierten kontinuierlichen Verbesserungsprozesses installiert, die Struktur der Dateiablage komplett überarbeitet, zahlreiche Abläufe vereinfacht und verbessert, die interne Transparenz erhöht, einen Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter etabliert, eine Systematik für Mitarbeitergespräche installiert und anderes mehr. Wir danken Frau Schlotmann für ihre vielen konstruktiven Ideen und freuen uns auf die Fortsetzung der Zusammenarbeit!“
https://www.buero-hg.de
Definition von Geschäftsprozessen, Restrukturierung des Reklamationsmanagements / Thorsten Bepperling, Geschäftsführer ELSTA Mosdorfer Deutschland GmbH, Lich
"Wir haben für unser Unternehmen, eine elektrotechnische Fabrik für Kabelverteiler- schränke, mit Hilfe der Unternehmensberatung QPN unser Reklamationsmanagement restrukturiert und Geschäftsprozesse definiert. Die Beratung hat uns begeistert. Unter der fach- und prozesskundigen Anleitung Frau Schlotmanns wurde sehr zielorientiert und professionell gearbeitet. Frau Schlotmann weiß, auch in unserer Branche, wovon Sie redet. Die von Frau Schlotmann und unserem Mitarbeiterteam erarbeiteten Ergebnisse haben einen echten Mehrwert für das Unternehmen gebracht. Wir können QPN auf jeden Fall weiterempfehlen."
https://elsta.com/
Potential-Coaching: Den eigenen Weg finden und gehen / Simone Schöck, Vorstands-Vorsitzende Eberhard-Schöck-Stiftung, Baden-Baden
"Lorenza Schlotmann ist eine sehr achtsame, respektvolle und von sehr guter Intuition geleitete Beraterin und Coach. Mit ihren Methoden holt sie ihre Klienten dort ab, wo er ist und gibt ihm den Raum, seinen eigenen Weg des Wachstums zu gestalten und zu beschreiten, so dass er zu keinem Zeitpunkt Angst haben muss, fremd gesteuert oder beeinflusst zu werden. In den Coaching-Einheiten hat mir meine innere Stimme den Weg zurück in mein Gleichgewicht gewiesen, ich konnte immer wieder neue Wege und Lösungen finden und ich fühle mich nachhaltig leichter und befreit."
https://eberhard-schoeck-stiftung.de/
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